입력값 출처 한눈에 보기
| 입력 항목 | 우선 확인할 자료 | 주의할 점 |
|---|---|---|
| 제품 사용량 | 최종 슬라이서의 필라멘트 g 표시 | 서포트·브림·퍼지 포함 여부 확인 |
| 출력시간 | 슬라이서 예상시간과 실제 완료시간 | 예열·자동보정 시간이 누락될 수 있음 |
| 소비전력 | 전력 측정기의 출력 중 평균값 | 정격 또는 최대 소비전력과 구분 |
| 장비 시간당 비용 | 구입비, 예상 사용시간, 유지보수 기록 | 전기료와 부품비 중복 여부 확인 |
| 작업시간 | 파일 준비부터 검수·포장까지 실측 | 무인 출력시간을 인건비로 중복하지 않기 |
| 실패율 | 비슷한 출력 조건의 성공·실패 기록 | 제품군과 소재가 다른 기록을 섞지 않기 |
| 플랫폼 수수료 | 판매 채널의 최신 정산 안내 | 결제·환전·광고 수수료가 별도인지 확인 |
MATERIAL
슬라이서 사용량과 추가 손실을 구분하세요
제품 사용량에는 실제 판매할 한 개를 출력하는 데 필요한 필라멘트 양을 입력합니다. 여러 제품을 한 번에 배치한 경우 전체 사용량을 정상 제품 수로 나누어 제품당 값을 구할 수 있습니다. 퍼지 타워처럼 배치 전체에 한 번 들어가는 사용량은 생산 개수가 바뀌면 제품당 부담도 달라집니다.
추가 사용률은 슬라이서 밖에서 반복적으로 생기는 손실을 보정하는 항목입니다. 테스트 라인, 중간 교체로 남는 필라멘트, 색상 전환과 판매 불가 시험편 등을 별도로 기록한 뒤 적용하세요. 슬라이서의 g 값에 이미 포함된 서포트와 퍼지를 다시 추가하면 재료비가 이중 계산됩니다.
MACHINE
장비 시간당 비용은 장비 점유의 가격입니다
장비비를 0원으로 두면 프린터 구입비와 유지보수비를 회수할 수 없습니다. 가장 단순한 방법은 회수하려는 장비금액을 예상 유효 출력시간으로 나눈 뒤 시간당 유지보수 예상액을 더하는 것입니다.
(장비 구입비 − 예상 잔존가치) ÷ 예상 유효 출력시간 + 시간당 유지보수비예상 사용시간은 달력 시간이 아니라 실제로 견적 가능한 출력에 사용하는 시간을 기준으로 보는 편이 실용적입니다. 장비비에 노즐·베드·윤활제 비용을 이미 넣었다면 계산기의 제품별 소모품비에 같은 비용을 다시 넣지 않습니다.
LABOR
사람이 손을 쓰는 구간을 작업 단위로 기록하세요
파일 확인, 슬라이싱, 방향과 서포트 검토, 재료 준비, 베드 청소
제품 회수, 서포트 제거, 표면 정리, 치수·외관 검수, 불량 분류
고객 연락, 라벨, 포장, 정산 자료와 배송 준비
한 주문에서 한 번만 발생하는 작업은 제품당 인건비보다 주문 고정비에 넣는 편이 수량 변화에 맞습니다. 반대로 제품마다 반복하는 서포트 제거와 검수는 제품별 작업시간에 포함합니다.
FAILURE RATE
실패율은 비슷한 작업끼리 계산하세요
실패 횟수 ÷ (성공 횟수 + 실패 횟수) × 100PLA 소형 부품 기록으로 ABS 대형 부품의 실패율을 정하면 왜곡될 수 있습니다. 재료, 프린터, 노즐, 레이어 높이, 제품 크기와 서포트 난이도가 비슷한 작업군으로 나누세요. 기록 수가 적을 때는 계산 결과를 확정 견적으로 보지 말고 실패율을 바꾸어 범위를 비교합니다.
WORK LOG
다음 견적을 위해 이 정도만 남겨도 충분합니다
- 제품명과 모델 버전
- 프린터와 소재·색상
- 노즐과 레이어 높이
- 슬라이서 예상 g·시간
- 실제 시작·완료시간
- 정상 제품 수량
- 실패 수량과 원인
- 후처리·포장 작업시간
몇 번의 기록만 쌓여도 슬라이서 예상과 실제의 차이, 제품군별 실패율과 반복 작업시간이 보입니다. 이후에는 막연한 여유율 대신 본인의 작업 데이터를 견적에 사용할 수 있습니다.